李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说，这主意不错，这事你尽快去办。李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办!这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水。

 

 

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一个领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。

 

 

要有明确的目标

 

 

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。

 

 

要有细致的计划

 

 

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。店长的主要职责就是承上启下、上传下达，把上级的目标转化成为具体的行为，然后传达到底层员工，明确每个人做什么，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
 

 

 

要有到位的监督

 

 

信任固然好，监督更重要。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。在树立了明确的工作目标后，店长必须落实目标的考核工作。

 

 

 

没有人喜欢工作，能偷懒就偷懒，所以那些爱推诿的店员实际上大部分是因为抓住了“考核”的盲区，比如完不成任务，受到的处罚只是轻描淡写，或者可以把“失误”全部推给别人。

 

 

 

即便是必须要承担一定责任，无非是几分之一而已，不痛也不痒。所以，“天塌下来高个子扛”的心理，最终导致店员忽视了工作目标。

 

 

 

要杜绝这种情况的发生，店长应在目标考核上不给下属留任何推诿的机会，只要没完成工作，每个执行人都要承担主要责任，受到相应的处罚，而不是简单地把责任分割，让每个执行人只承担几分之一的责任。
 

 

 

方法可行

 

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
 

 

 

激励到位

 

 

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

 

 

销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

 

 

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

 

 

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。