从企业管理的角度来说，对员工好一点是必须的，这是确保员工工作效率和稳定性的基本保障，那么，什么才是对员工好？

 

 

以前认识一位店长，每天店里的清洁，她都带着大家做，吧台，玻璃她都亲自打扫，毕竟这是一个门店的脸面，生怕员工做得不干净或者不安全。要加班，几个小姑娘住的地方比较远，她就让她们提早回家，员工出错了，她觉得员工赚钱不容易，就自己贴了。

可是一年下来，店员没有越来越好，反而经常错误不断，门店的业绩也一天不如一天，最后只好关门大吉。

 

 

 

这真的是对员工好吗？当然不是。对员工好，不让员工越来越舒服，越来越不负责任，而是让员工获得成长！

 

 

 

 

世界上没有天生吃苦耐劳的人，人都是好逸恶劳的。对于一流的人才，仅仅靠钱是留不住的，不仅是要给够钱，还要给梦想，让人才舒舒服服的。但是一流的人才都在大公司，小的门店招来的有多少大神？

 

 

 

 

大部分店员只是人才市场上随处可见的零件，可以找到替代品并更换，门店利润来源，不是来自于员工的创意和点子，而是来自于制度的执行和工作量的积累！

 

 

 

公司利益高于一切

 

公司是一条船，我们都在船上，当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。船沉了谁都没法独善其身，所以店长一定要维护公司的利益。

 

 

 

严格要求员工

 

比如对产品的推销，一定要求员工熟背各种产品的特点;再比如服务标准，一定要求员工按要求做到最好。即使过程双方都痛苦，但一旦养成好习惯，那受益的一定是员工自己。

 

 

 

 

绝不纵容任何错误

 

人非圣贤孰能无过，但店长也不可以因此睁一只眼闭一只眼，因为大错都是从小失误一点点累积起来的，坏习惯也是从小事养成的，因此，店长要在合适的时间、地点跟员工说，并提出改善建议。

 

 

 

永远保持进取，保持开放心态

 

 

谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个门店中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！

 

 

 

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

 

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！