在现如今的互联网数据大时代下，网购、网络店面遍布，实体店的生意情况堪忧，随便走在一条大街上，十家店铺九家在打折，到处写着“合同到期”，“门店转让”“10周年庆”等等，然而危机也就意味着机遇，世界在变，不适应的都将被淘汰，而淘汰的会把市场让出来，于是剩下的势必将瓜分市场，所以，要想赚钱，必须改变！

 

 

 

这样的店迟早要关门

 

定位不明确，一味地模仿，无特色

 

孙中山说：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”很多门店的经营者都是在一味的模仿，别人怎么做，看着有效果，于是跟风去做，可是却不知道，市场和顾客已经都被同行挖走了，同样的路子，效果越来越差，先知先觉者引导潮流，掌控财富；后知后觉者追随潮流，紧随财富；不知不觉者被潮流淘汰，只能望财富而兴叹。

 

所以做门店一定要有自己的定位，有自己的特色，跟风的下场自然永远慢人一步，被淘汰。明确自己开店所具备的优势是什么？

 

 

 

如果我们是有经验的老司机，那么经验和思路就是我们经营店铺的软实力。

 

如果没有相关经验，那么我们是否具备行业相关的专业知识？如果不具备相关专业知识，我们身边是否有可靠的货源可以持续的提供，价格上是否具备同行业的相对优势？

 

如果这些都不具备，那满腔的热血是不能支撑一家店铺的，你需要好好考虑一下啦。

 

 

家族成员深度参与

 

门店经营大多都是小本经营，于是有许多家族成员参与，无论是采购还是仓库、财务，都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事、不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，制度形同虚设，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的。

 

人啊，不患寡而患不匀， 之后就是人才流失，企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。

 

 

能力和态度

 

管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？

 

如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。