一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特：“你画米老鼠吗？”“不，我不画。”华特说。“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“也不，我不做这些。”

 

 

华特摇摇头。“那么你到底都做些什么呢？”看着男孩困惑的眼神，华特回答：“很多时候，我只是给每个人打打气，我猜，这就是我的工作”。

 

 

 

管仲早在《管子•君臣》就提出：“智能聪明者，下之职也；所以用智能聪明者，上之道也。”战国的韩非更是以此来确定领导层次：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

 

 

 

尽己之能

 

老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。

处于这种境界的领导充其量只是发挥了自己的才干而已，他们或许能够认识到自己的能力与潜能，在小公司或者创业之初，也许会取得好的成绩。

但是，这与溺爱孩子的家长一样，什么都替他包办，不给他锻炼的机会，自然也就无法成长，解决一个部下的问题很容易，如果有十个部下怎么办？如果每个部下都有问题的话，上司就成了救火队员。

 

一个公司的发展全靠老板，如果把宝贵的时间和精力放在救火上，自然也就无法从事更重要的事情，自然无法带领团队走向跟高的层次。

 

 

 

尽人之力

 

所谓尽人之力，就是制定科学的工作计划，制定规章制度和流程，通过严格的奖惩激励来督促下面的员工予以实施，使得员工的工作时间都能够被充分利用。

这种领导善于对事物的发展方向做出洞察，也善于根据事物的发展阶段做出规划，而员工则在他的宏伟计划中充当一颗螺丝钉的角色，分工明确，团队的力量被释放出来。

 

不过，这一境界的局限性也是很明显的，任何计划都有不可预测的事情发生，市场瞬息万变，没有任何一个计划可以做到万无一失，员工长期做螺丝钉对自己擅长的事情很擅长，但是对于突发情况，应对不足，一旦出现危机，自然无从解决，整个公司发展将受到严重的影响。

 

 

 

尽人之智

 

维珍的创始人理查德•布兰森曾说过一句话，“培养员工，让他们强大到足以离开。然后对他们好，好到让他们想要留下来。”领导放权其实更像是对员工的一种投资，小公司不用放权，因为95%的小公司会一直是小公司，而97%的小公司到死亡的时候还是小公司。

 

 

 

星巴克成立至今已有47年，“员工挖不走”一直是其引以为傲的标签。星巴克员工为什么挖不走，最重要的原因就是星巴克的“伙伴文化”。星巴克并不将员工称作店员或员工，而是称为“伙伴”。

把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。当员工、老板和企业的命运彻底捆在一起，成为一个利益共同体，就不仅可以共创共享，而且可以共担风险。